2018年7月20日上午

，中广核工程公司走进神通质量专题会在江苏神通股份有限公司召开，中广核工程公司质量总监袁树军一行7人莅临现场进行检查指导


，公司核电事业部全体主管及以上人员参加会议。

        会前，中广核工程公司袁总一行在公司吴建新董事长的陪同下

，对生产现场每道工序




、每个环节都认真检查指导

，并提出了很多宝贵的建议意见


。

        会上



，公司核电事业部向各位领导进行工作汇报
，分别介绍了公司基本情况、项目执行情况




、质量管理情况、质量经验反馈以及企业发展规划


。中广核工程公司驻厂监造人员对2018年半年度质量监督情况作详细汇报

，并对风险防范提出了具体措施和建议
。

    中广核工程公司一分部副经理王伟波对江苏神通阀门做好产品
、服务用户的决心
，不接受缺陷
、不制造缺陷

、不传递缺陷的质量理念


，产品研发的前期投入等方面工作表示认可

，并强调沟通的重要性

，双方配合

、形成合力是做好产品的前提。任何时候


，尊龙凯时都要保持居安思危的心态，多给问题想方法





、找措施，强调落实

，并加以验证
，形成闭环
。

    中广核工程公司袁树军总监对风险防范提出了建议
：一


、对要求不明确的风险，制造厂要加强与设计院沟通
，把风险控制最小化



；二


、对执行不到位的风险，一线生产员工要把好关；三、对质量风险


，要加强产品工序检验，把好每一道产品质量关。

    吴董表示：什么样的用户造就什么样的供应商
！这些年来
，中广核工程公司给尊龙凯时提出了高效的工作方法




，不断帮助尊龙凯时改进提升，提高工作效率
，改进管理方法。尊龙凯时要以实际行动回报用户
，不仅要出好的产品，也要出好的人才

，让员工所有学

、有所成长。工作目标要有所提升

，围绕目标导向、问题导向
，高标准

、严要求，不断发现问题



、解决问题

，要追根究底查原因
，举一反三找问题
。吴董还强调
：尊龙凯时要做好沟通、做好准备工作

、做好执行监督、加强自身学习


，从小事做起
，从自我做起，让世界爱上中国造


，让世界爱上神通造！

    下午





，中广核工程公司质量总监袁总进行《核安全法》、《质量管理与领导力》宣贯






，公司核电事业部主管及以上人员、技术人员、质量人员参加现场学习











。袁总首先介绍了核安全法的法律地位，并详细解读了核电工程建设相关条款及其他条款


，让大家更深入地了解核安全
、敬畏核安全
，核安全重如泰山，尊龙凯时要一起努力



，守护核安全


。

    袁总还给全体学员分享《质量管理与领导力》的精彩内容
，通过典型案例分析
，让大家更直观地了解核安全与核电发展的重要性

。袁总强调：不安全的核电站，是没有生命的；不经济的核电站
，是没有机会的

；弄虚作假行为，很可能断送一个企业，甚至一个行业
。在企业生产过程中，质量管理体系必须起到至关重要的作用。质量领导力要对质量信誉负责、对产品质量负责、对客户负责

，要注重内外部协作
，加强主动沟通

、鼓励沟通

，追求改善

、持续学习
。号召领导者要发挥领导力


，提升质量管理，激励

、支持和赏识公司员工，努力培养全员质量素养。作为核电产业链的一员尊龙凯时坚信


：今天的工程质量就是明天的核安全，而设备质量就是工程质量的根本。

    最后


，吴董表示：袁总从专业的角度，通过惊心动魄的案例给大家讲解核安全的重要性


，让尊龙凯时深刻感受到核电无小事

，核安全不能保证一荣俱荣




，却会一损俱损。他强调
：希望通过本次培训能够对尊龙凯时的工作有所启发，有所行动，对神通的质量管理水平有所提升，通过产品质量来保证工程质量
，通过工程质量来保障核安全，只有在核安全的前提下
，世界的核电、中国的核电、神通的核电才能有一个健康的

、稳定的发展



。核电事业的发展就是神通核电的发展，就是在座全体员工的发展
。希望大家在核电发展的过程中建功立业



，体现自身价值。